M03

 

1. Pengertian dan tujuan analisis kelayakan usaha dalam konteks perancangan perusahaan adalah proses sistematis untuk menilai apakah suatu ide bisnis atau proyek layak untuk dilaksanakan. Tujuannya adalah mengurangi risiko kegagalan, memastikan pemanfaatan sumber daya secara optimal, serta membantu pengambilan keputusan yang rasional berdasarkan data dan analisis dari berbagai aspek.
2. Lima aspek utama yang dianalisis dalam studi kelayakan proyek adalah:
   
• Aspek pasar dan pemasaran: menilai potensi permintaan, persaingan, segmentasi pasar, dan strategi pemasaran.
• Aspek teknis: mencakup lokasi proyek, teknologi yang digunakan, proses produksi, serta ketersediaan sarana dan prasarana.
• Aspek finansial: menganalisis kebutuhan investasi, sumber pembiayaan, arus kas, dan kelayakan finansial seperti NPV, IRR, dan payback period.
• Aspek hukum: mengevaluasi legalitas proyek, kepatuhan terhadap regulasi, dan dokumen perizinan yang dibutuhkan.
• Aspek sosial dan lingkungan: menilai dampak sosial, budaya, dan lingkungan yang ditimbulkan oleh proyek serta penerimaan masyarakat.
3. Aspek pasar dan pemasaran penting karena menentukan keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. Jika tidak ada pasar atau tidak ada strategi untuk menjangkau pasar yang ada, maka produk atau jasa tidak akan terjual. Hal ini mencakup studi kebutuhan konsumen, ukuran pasar, tren, serta strategi penetapan harga dan promosi.
4. Aspek hukum memengaruhi keputusan proyek karena jika suatu proyek tidak sesuai dengan hukum atau tidak mendapat izin dari pemerintah, proyek tersebut tidak dapat dilanjutkan. Contohnya adalah pembangunan pabrik yang ditolak karena berada di zona hijau atau tidak sesuai tata ruang wilayah.
5. Analisis keuangan berperan penting karena memberikan gambaran apakah proyek memberikan keuntungan secara finansial. Hasil analisis seperti NPV, IRR, dan payback period digunakan sebagai dasar dalam mengambil keputusan apakah proyek layak atau tidak. Semakin besar NPV atau IRR, semakin layak proyek dijalankan.
6. Net Present Value (NPV) menunjukkan nilai sekarang dari seluruh arus kas yang dihasilkan proyek dikurangi dengan investasi awal. Internal Rate of Return (IRR) adalah tingkat pengembalian yang menyamakan NPV menjadi nol. Payback Period adalah waktu yang dibutuhkan untuk mengembalikan investasi awal.
   
• NPV mengukur nilai tambah proyek.
• IRR menunjukkan tingkat pengembalian internal.
• Payback Period menilai seberapa cepat modal kembali.
  NPV dan IRR lebih akurat untuk menilai kelayakan jangka panjang, sedangkan payback lebih cocok untuk risiko jangka pendek.
7. Aspek sosial, ekonomi, dan budaya memengaruhi keberhasilan proyek karena berhubungan langsung dengan masyarakat sekitar. Proyek yang tidak memperhatikan nilai budaya atau menimbulkan dampak sosial negatif seperti penggusuran dapat ditolak oleh masyarakat. Faktor ekonomi seperti daya beli juga menentukan kemampuan konsumen untuk membeli produk/jasa.
8. Tahapan dalam manajemen proyek meliputi:
   
• Inisiasi: menentukan kebutuhan dan tujuan proyek.
• Perencanaan: membuat rencana proyek termasuk jadwal, anggaran, dan risiko.
• Pelaksanaan: menjalankan rencana proyek dan mengalokasikan sumber daya.
• Pemantauan dan pengendalian: memastikan proyek berjalan sesuai rencana.
• Penutupan: mengevaluasi hasil proyek dan mendokumentasikan pelajaran yang diperoleh.
  Setiap tahap berkontribusi terhadap efisiensi dan keberhasilan proyek secara keseluruhan.
9. Integrasi aspek teknis dan teknologi penting karena memengaruhi efisiensi operasional dan kelayakan proyek. Proyek harus menggunakan teknologi yang sesuai, efisien, dan terjangkau. Jika aspek teknis diabaikan, proyek bisa menghadapi masalah operasional seperti biaya tinggi, kegagalan produksi, atau tidak kompetitif di pasar.
10. Contoh nyata adalah proyek kereta cepat Jakarta-Bandung. Proyek ini berhasil dalam beberapa aspek teknis dan keuangan, namun mengalami tantangan dalam aspek sosial dan regulasi, seperti pembebasan lahan. Faktor kelayakan seperti dukungan pemerintah, analisis finansial, dan potensi pasar menjadi penentu utama keberhasilan, sedangkan hambatan sosial menjadi risiko yang perlu dimitigasi.